Hallo, ich bin Yasi Pacou. Geboren und aufgewachsen in Karlsruhe (Südwest-Deutschland), mit internationalen Wurzeln und Lebenserfahrung in Deutschland, den USA, Luxemburg, England, Südostasien und Österreich.
Durch meine Arbeit in Unternehmen unterschiedlicher Größen – von KMUs bis hin zu internationalen Konzernen – kenne ich die aktuellen Business- und IT-Herausforderungen genau. Dazu zählen:
- Steigender Wettbewerbsdruck
- Demotivation und Überlastung der Mitarbeiter
- Fehlende Portfolio-Übersicht und Transparenz
- Lange Entwicklungszyklen und hohe Betriebskosten.
Ich unterstütze mittelständische und große Unternehmen mit 50 bis 10.000 Mitarbeitern, die Software entwickeln oder intensiv nutzen, dabei, ihre Herausforderungen gezielt anzugehen und nachhaltige Wachstumsstrategien zu entwickeln.
Berufserfahrung
Frühe Karriere (2007 – 2019):
Mein beruflicher Weg begann im Kundensupport einer automatisierten Hedgefonds-Firma, wo ich meine Leidenschaft für Technologie und Design entdeckte. Dies motivierte mich, ins Webdesign einzusteigen und erste Homepages – damals noch mit HTML – zu erstellen. Danach sammelte ich Erfahrungen als Dozentin im Bereich Produktdesign. Anschließend vertiefte ich mein Wissen drei Jahre lang als Produkt Manager im Apps und Games- Bereich.
Führungspositionen (2019 – 2022):
Als Scrum Master, Agile Coach und Release Train Engineer (RTE) begleitete ich bei der weltweit größten IT-Beratungsfirma bedeutende agile, hybride und digitale Transformationen in Konzernen und Institutionen. Mein Aufgabenbereich umfasste die Durchführung von Big Room Plannings, Workshops und Schulungen – sowohl vor Ort als auch online. So unterstützte ich Teams dabei, effizientere Arbeitsweisen zu entwickeln und ihre Ziele zielgerichtet zu erreichen.
Unternehmertum (seit 2022):
Seit Mai 2022 setze ich meine Erfahrung und Leidenschaft als Gründerin eines Beratungs- und Trainingsunternehmens ein. Mit 17 Jahren IT-Erfahrung unterstützen wir Unternehmen mit 50 bis 10.000 Mitarbeitern dabei, moderne Strukturen und Prozesse innerhalb von drei bis sechs Monaten zu etablieren – für nachhaltige Gewinnsteigerungen innerhalb von 12 bis 18 Monaten. Gemeinsam erreichen wir das durch:
- Optimierte Arbeitsprozesse und Systeme: Effizienzsteigerung durch klar strukturierte, schlanke Abläufe.
- IT-Integration und Automatisierung: Geschmeidigere Systemvernetzung und Automatisierung wiederkehrender Aufgaben für maximale Produktivität.
- Mitarbeiter- und Führungskräfteentwicklung: Gezielte Weiterbildung und Aufbau produktiver, motivierter Teams.
Branchenexpertise & Fokus
Ich habe in Branchen wie Automobil, Bildung, E-Commerce, Energie, Finanzen, Gesundheit, IT & Telekommunikation, öffentlicher Dienst, Pharma sowie Kunst und Kultur gearbeitet. Was habe ich dabei gelernt? Trotz dieser Vielfalt sind 90% der systemischen und prozessualen Herausforderungen erstaunlich ähnlich. Der verbleibende Unterschied liegt oft in den unterschiedlichen Anforderungen der Compliance.
Die Lösungsgestaltung ist einzigartig, da Unternehmen historisch gewachsene und lebendige Organismen sind, die je nach Bedarf unterschiedliche Ansätze erfordern, um schneller und damit auch gewinnbringender – aka einfacher, klarer, schöner und glücklicher – zu werden. Mein Fokus liegt darauf, Lösungen zu entwickeln, die Ihre spezifischen Herausforderungen präzise adressieren.
Ausbildung und Zertifikate
Als Kind lagen meine Stärken in Mathe, Kunst und Sport. Da man beim Leichtathletik kaum Geld verdienen kann und ich nicht, wie mein Vater und mein Bruder, direkt in die IT wollte, habe ich stattdessen einen B.Sc. in Finance (Frankfurt) und einen M.A. in Arts (London) erworben sowie zahlreiche Zertifizierungen, darunter…
- Advanced AI Product Management & Leadership (2024)
- Lean Six Sigma, Yellow, Green, Black Belt (2021 – 2024)
- Professional Agile Coaching & Facilitation (2020)
- Scaled Program Consultant & Leading SAFe (2020)
- Kanban System Design & Improvement (2019)
- Professional Scrum Master & Product Owner (2018)
- User Experience Design (2016)
- HTML/Web Design (2012 – 2013)
Stärken und Schwächen
Laut meinem Gallup-Persönlichkeitstest zählen Anpassungsfähigkeit, Leistungsorientierung, und Positivität zu meinen Stärken. Diese Eigenschaften helfen mir, mich in dynamischen Umfeldern sicher zu bewegen und nachhaltige, vertrauensvolle Beziehungen aufzubauen.
Ich bin mir bewusst, dass ich dazu neige, manchmal direkt und emotional zu reagieren. Diese Eigenschaft nutze ich jedoch gezielt, um eine klare, offene und ehrliche Kommunikation zu fördern.
Detaillierte, kleinteilige Aufgaben, wie Korrektur von Rechtschreibfehlern, gehört definitiv nicht zu meinen Stärken. Meine Stärke liegt im Blick fürs große Ganze: komplexe Zusammenhänge, technische Systeme und tiefenpsychologische Fragestellungen.
Passe ich zu Ihnen?
Mein Tatendrang, gepaart mit der Leidenschaft für positive Veränderungen, macht mich zum idealen Partner für Unternehmer, die etwas bewegen wollen und müssen. Mit der Fähigkeit, komplexe Sachverhalte schnell und strukturiert zu erfassen, konzentriere ich mich auf greifbare Ergebnisse.
Ich distanziere mich bewusst von der typischen Elfenbeinturm-Beratung, die schöne Strategien ohne konkrete (E2E) Umsetzungen liefert, sowie von Trainingsinstitutionen mit Standardlösungen. Meine Mission ist es, Technologie sinnvoll in Geschäftsabläufe zu integrieren, Effizienz und Innovation zu fördern und dabei stets das menschliche Element in den Mittelpunkt zu stellen.
Leitprinzipien aus 17 Jahren IT
Zuerst die Basis
Wie beim Hausbau ist ein solides Fundament entscheidend. Jeder Eckpfeiler muss solide und möglichst rostfrei sein, um das Konstrukt zu stützen. Unsaubere Integrationen, technische Schuld, Konflikte in der Führungsebene etc. wirken wie Risse im Fundament und gefährden nachhaltiges Wachstum.
Gute Ideen > Hierarchien
Gute Ideen zählen mehr als Titel, Berufserfahrung oder die Macht des Organigramms. Innovationskraft entsteht, wenn Ideen ungehindert durch alle Ebenen eines Unternehmens fließen. Es ist entscheidend, wertvolle Ideen zeitnah zu erkennen und sie unabhängig von der Marktlage konsequent umzusetzen.
In Metriken vertrauen
Metriken sind der Kompass unserer Transformations-Reise – nicht Meinungen, Methoden oder Theorien. Sie weisen uns eine klare Richtung und helfen objektiv auf Kurs zu bleiben. Der Fokus auf wenige, relevante und beeinflussbare Kennzahlen sorgt dafür, dass zielsichere Entscheidungen getroffen werden können.
Veränderung braucht Mut
Veränderung ist oft unangenehm. Sie erfordert Mut, kostet Zeit und bringt Anstrengungen. Je schneller Sie sich verändern, desto anstrengender wird es. Allerdings ist es auch schmerzhaft, von der Konkurrenz überholt zu werden. Finden Sie das Tempo, das zu Ihrer Organisation passt, die Aussicht von oben lohnt sich.
Erst säen, dann ernten
Erfolg braucht Zeit, Geduld und kontinuierliche Pflege. Nur unter optimalen Bedingungen oder mit Technik und Disziplin, gedeihen Früchte. Egal wie, später – ernten Sie erst die Früchte Ihrer Bemühungen.
Menschlichkeit
Am Ende jeder Software bauen Menschen Software für Menschen. Der menschliche Faktor sollte immer im Mittelpunkt stehen, denn zufriedene und motivierte Mitarbeiter schaffen die besten Produkte.
Individuelle Lösungen für Ihre Herausforderungen
Ich glaube nicht an Lösungen von der Stange, sondern an individuelle, interne In-House-Lösungen. Obwohl Herausforderungen und Nutzerbedürfnisse zu 90% gleich sind, ist der Lösungsansatz im Sinne von Priorität und Umfang für jedes Unternehmen stets einzigartig.
Ich arbeite integrativ und nutze verschiedene Ansätze von der klassischen Steuerung, bis zu agil- und KI-gestützten Umsetzungen, im Bereich Produkt-, Change- und Portfolio-Management.
Sind Sie bereit für den nächsten Schritt?
Wenn Sie Ihre digitale Transformation mit einem klaren, ergebnisorientierten Ansatz angehen oder umlenken möchten, lassen Sie uns in einem unverbindlichen Gespräch herausfinden, ob und wie ich Sie unterstützen kann.