Ich bin 40; komme gebürtig aus Karlsruhe, von zwei Eltern mit Migrationshintergründen. Meine Muttersprache ist deutsch, auch wenn ich nicht so aussehe und mein Name anderes vermuten lässt.
Mit über 17 Jahren Berufserfahrung in Unternehmen unterschiedlicher Größen – von KMUs bis hin zu internationalen Konzernen – kenne ich die aktuellen Business- und IT-Herausforderungen.
🔹 Steigender Wettbewerbsdruck
🔹 Demotivierte und überlastete Mitarbeiter
🔹 Fehlende Produktportfolio Transparenz
🔹 Lange Entwicklungszyklen / hohen Betriebskosten
Ich helfe Strukturen aufzubauen, die schnelleres arbeiten ermöglichen.
Branchen & Fokus
Ich arbeite branchenübergreifend und habe Business & IT Arbeitserfahrungen in Automobil, Bildung, E-Commerce, Energie, Fertigung, Finanzen, Gesundheit, IT & Telekommunikation, Kultur, Pharmazie und im öffentlicher Dienst bisher sammeln dürfen. Was habe ich dabei gelernt? Trotz Vielfalt sind 90% der systemischen und prozessualen Herausforderungen gleich. Der Unterschied liegt lediglich in der Compliance.
Die Lösungsgestaltung ist jedoch einzigartig, da Unternehmen historisch gewachsene und lebendige Organismen sind, die je nach Bedarf unterschiedliche Ansätze erfordern, um schneller und damit auch gewinnbringender – aka einfacher, klarer, und schneller – zu werden. Mein Fokus liegt darauf, Lösungen zu entwickeln, die die spezifischen Herausforderungen präzise adressieren.
Meine Lösungen richten sich an Unternehmen mit 250 bis 10.000 Mitarbeiter, die ihre Service, Leistungen und Produkte optimieren und skalieren möchten. In dieser Unternehmensgröße sind meine Ansätze besonders effektiv. Mehr dazu in den FAQs.
Bist du bereit für den nächsten Schritt?
Vielleicht aber auch noch nicht. Du entscheidest.
Passe ich zu Dir?
Ich will etwas bewegen und suche Partner die das auch tun wollen. Ich bin ein sehr direkter Mensch; für manche Menschen auch zu direkt; ich habe allerdings auch ein großes Herz. Ich kann im Wesentlichen komplexe Sachverhalte schnell und strukturiert erfassen, und sie effizienter gestalten.
Meine Glaubenssätze
Zuerst die Basis
Wie beim Hausbau ist ein solides Fundament entscheidend. Jeder Eckpfeiler muss solide und möglichst rostfrei sein, um das Konstrukt zu stützen. Unsaubere Integrationen, technische Schuld, Konflikte in der Führungsebene etc. wirken wie Risse im Fundament und gefährden nachhaltiges Wachstum.
Gute Ideen > Hierarchien
Gute Ideen zählen mehr als Titel, Berufserfahrung oder die Macht des Organigrams. Es ist entscheidend, wertvolle Ideen zeitnah zu erkennen und sie zu priorisieren und konsequent umzusetzen.
In Metriken vertrauen
Metriken sind der Kompass unserer Transformations-Reise – nicht Meinungen, Methoden oder Theorien. Sie weisen uns eine klare Richtung und helfen objektiv auf Kurs zu bleiben. Der Fokus auf wenige, relevante und beeinflussbare Kennzahlen sorgt dafür, dass zielsichere Entscheidungen getroffen werden können.
Veränderung braucht Mut
Veränderung ist oft unangenehm. Sie erfordert Mut, kostet Zeit und bringt Anstrengungen. Je schneller wir uns verändern, desto anstrengender wird es. Allerdings ist es auch schmerzhaft, von der Konkurrenz überholt zu werden. Finde das Tempo, das zu deiner Organisation passt, die Aussicht von oben lohnt sich.
Erst säen, dann ernten
Erfolg braucht Zeit, Geduld und kontinuierliche Pflege. Nur unter optimalen Bedingungen oder mit Technik und Disziplin, gedeihen Früchte. Egal wie, später – erntest du die Früchte deiner Bemühungen.
Menschlichkeit
Am Ende jeder Software bauen Menschen Software für Menschen. Der menschliche Faktor sollte immer im Mittelpunkt stehen, denn zufriedene und motivierte Mitarbeiter schaffen die besten Produkte.
Kundenzentrierter werden – aber wie?
Meine Berufserfahrung
2007 – 2019
Meine beruflicher Weg begann im Kundensupport einer automatisierten Hedgefonds-Firma in Frankfurt, wo ich meine Leidenschaft für Technologie und Design entdeckte. Dies motivierte mich, ins Webdesign einzusteigen und erste Homepages – damals noch mit HTML – in Köln und Berlin zu erstellen. Danach sammelte ich Erfahrungen als Produktdesign Dozentin in Asien. Anschließend vertiefte ich mein Wissen drei Jahre lang als Produkt Manager im Apps und Games- Bereich in Deutschland.
2019 – 2022
Als Agile Coach, Product Manager, Release Train Engineer (RTE) und Technology Integration Manager begleitete ich bei der weltweit größten IT-Beratungsfirma agile, hybride und digitale Transformationen in Konzernen und Institutionen. Mein Aufgabenbereich umfasste die Umstrukturierung von Unternehmen, Etablierung crossfunktionaler Product-Led Teams, Durchführung von Big Room Plannings, Workshops und Schulungen – sowohl vor Ort als auch online.
Seit 2022
Seit Mai 2022 bin ich selbständig und habe einen noch stärkeren Fokus auf effiziente Strukturen und Prozesse. Sowas wie:
✅ Optimierte Arbeitsprozesse: Effizienzsteigerung durch kundennahe und schlanke (Product-Led) Abläufe
✅ Optimierte Systeme & Integration: Software Tool-Landschaft Kosten Nutzen reevaluieren; Architektur-Workshops, Automatisierungen
✅ Mitarbeiter- & Führungskräfte: Aufbau produktiver Teams
Ausbildung
Als Kind konnte ich Sport, Mathe und Kunst. Da man beim Leichtathletik kaum Geld verdienen kann und ich nicht, wie mein Vater oder Bruder, direkt in die IT wollte, habe ich stattdessen einen B.Sc. in Finance (Frankfurt) und einen M.A. in Arts (London) gemacht. Zudem habe ich zahlreiche Weiterbildungen, u.a. in:
- Advanced AI Product Management & Leadership (2024)
- Lean Six Sigma, Yellow, Green, Black Belt (2021 – 2024)
- Professional Agile Coaching & Facilitation (2020)
- Scaled Program Consultant & Leading SAFe (2020)
- Kanban System Design & Improvement (2019)
- Professional Scrum Master & Product Owner (2018)
- User Experience Design (2016)
- HTML/Web Design (2012 – 2013)
Stärken und Schwächen
Laut meinem Gallup-Persönlichkeitstest zählen Anpassungsfähigkeit, Leistungsorientierung, Bindungsfähigkeit, und Positivität zu meinen Stärken.
Detaillierte, kleinteilige Aufgaben, wie Korrektur von Rechtschreibfehlern, gehören definitiv nicht zu meinen Stärken. Meine größte Schwäche ist vermutlich, dass ich manchmal zu ehrlich und emotional bin. Diese Schwäche nutze ich allerdings auch, um eine klare und offene Kultur zu fördern.
Meine Stärke liegt im Blick für komplexe Zusammenhänge im Business und IT-Bereich, tiefenpsychologische Fragestellungen und die Integration von technischen Systemen.
Individuelle Lösungen für deine Herausforderungen
Ich glaube nicht an Lösungen von der Stange, sondern an individuelle In-House-Lösungen. Obwohl Herausforderungen und Nutzerbedürfnisse zu 90% gleich sind, ist der Lösungsansatz im Sinne von Priorität und Umfang für jedes Unternehmen einzigartig.
Ich arbeite integrativ und nutze verschiedene Ansätze von der klassischen Steuerung bis zu agilen und KI-basierten Umsetzungen im Bereich Produkt-, Change- und Portfolio-Management.