Transformation verankern – strukturiert und skalierbar.

Viele Transformationen scheitern – nicht am Willen, sondern an Fokus, Tempo, und Klarheit Business und IT zu verknüpfen. Wir bringen komplexe Unternehmensstrukturen zurück auf Erfolgskurs – und erzielen langfristig 15 – 40 % Kostenreduktion.

Führung im Wandel: Die größten Herausforderungen für Unternehmen bis 2030

Die Digitalisierung und der Einsatz moderner Technologien wie Künstliche Intelligenz (KI), Cloud-Computing und iPaaS stellen Unternehmen vor erhebliche Herausforderungen, insbesondere bei der Integration in bestehende Altsysteme. Laut Gartner (2024) haben viele Unternehmen Schwierigkeiten, Daten effizient über verschiedene Systeme hinweg zu verwalten – vor allem wegen mangelnder Schnittstellenfähigkeiten und unflexibler IT-Architekturen.

Diese Probleme führen zu ungenutzten Systemen oder Funktionen, was wiederum zu einer fragmentierten Technologielandschaft und damit zu steigenden Kosten führt. Der technologische Wandel erfordert die Implementierung neuer Systemlösungen, die parallele Unterstützung von Altsystemen sowie eine hohe Datenqualität, um nachhaltig erfolgreich zu sein.

Die Integration neuer Arbeitsweisen und Technologien lässt sich mit der Renovierung eines historischen Gebäudes vergleichen: Es reicht nicht aus, moderne Möbel hineinzustellen, agile Teams einzuführen oder GenAI-Co-Piloten bereitzustellen. Vielmehr erfordert es eine umfassende Modernisierung des gesamten Systems. Ohne sorgfältige Umsetzung bleiben ineffiziente Prozesse bestehen, und unmotivierte Mitarbeiter können zu erhöhten Kosten führen.

Unternehmen stehen vor der Herausforderung, veraltete Strukturen entweder zu erneuern oder sie nahtlos in neue Prozesse zu integrieren. Dieser Umbau wird besonders anspruchsvoll, wenn er abteilungs- oder unternehmensübergreifend erfolgen muss. Laut Studien, unter anderem von der Boston Consulting Group (2024), scheitern etwa 70% aller Transformationsprojekte. Entscheidend ist ein ganzheitlicher Ansatz, der sowohl Technologie als auch Mitarbeiter berücksichtigt.

Viele Unternehmen versuchen, Innovationen wie Wasser durch eine verstopfte Pipeline zu pumpen – doch ohne den notwendigen Freiraum bleibt das Innovationspotenzial blockiert. In der aktuellen Marktlage wird an Innovationen gespart; doch gerade jetzt sind sie entscheidend, um das Alleinstellungsmerkmal zu stärken, damit einen Wettbewerbsvorteil zu schaffen und die Position des Unternehmens nachhaltig zu sichern.

Laut führenden Unternehmensberatungen (2024) fehlt es an Zeit für echte Produktentwicklungen, fundierte Kundenanalysen und an Prozessen, die Ideen ungehindert von den Teams zu den Entscheidungsträgern bringen. Das Ergebnis: verpasste Umsatzchancen, unmotivierte Mitarbeiter und eine sinkende Produktivität.

Kunden navigieren wie Kapitäne auf einem digitalen Ozean – der kleine Boardcomputer, das Handy – jederzeit griffbereit. Laut McKinsey (2023) nutzen Kunden mindestens drei verschiedene Kanäle für ihre Einkäufe und erwarten dabei eine nahtlose Omnichannel-Erfahrung. Dennoch fühlen sich nur 25% dieser Kunden auf ihrer Reise wirklich gut betreut. Während früher sieben Berührungspunkte genügten, sind heute durchschnittlich 24 nötig, bevor ein Kunde eine Entscheidung trifft.

Für Unternehmen bedeutet das, ihre Strategie hinsichtlich Kundenservice- und Vertriebskanäle flexibel zu halten und kontinuierlich anzupassen. Doch oft sind sie wie große Tanker: schwerfällig und durch langsame Budgetierungs- und Entscheidungsprozesse gebremst. Was Unternehmen benötigen und auch in Zukunft entscheidend sein wird, ist die Fähigkeit, schnell und präzise auf Lieferanten und Kunden zu reagieren.

Der Arbeitsmarkt wird zunehmend herausfordernd: Es gehen mehr Menschen in Rente, als neue Fachkräfte nachkommen. Die Suche nach qualifizierten Mitarbeitern gestaltet sich schwierig, da unsere Schul- und Ausbildungssysteme mit dem technischen Wandel nicht Schritt halten. Dies führt zu einem wachsenden Druck auf die verbleibenden Mitarbeiter. Es herrscht nicht nur Fachkräftemangel, sondern auch teilweise Widerstand unter den aktuellen Fachkräften gegenüber neuen Prozessen und Technologien.

Laut Gallup (2024) sind nur 13% der Mitarbeiter in Europa engagiert – ein alarmierender Wert, der 10% unter dem globalen Durchschnitt liegt. In den USA beträgt die Engagementrate 33%. Der Hauptgrund für das geringe Engagement ist Stress, unabhängig von Geschlecht und Alter. Der Mangel an Engagement und qualifizierten Fachkräften führt zu langsamen Umsetzungen, einer kostspieligen Abhängigkeit zu Drittanbietern und damit indirekt zu einer geringen Akzeptanz neuer Systeme. Daraus folgen erhöhte Kosten, steigende Fluktuation, und erschwerte Expansionsmöglichkeiten.

Expertin fuer digitale Prozesse Change Management – Yasi Pacou

Praktisch umsetzbare Lösungen

Mit über 17 Jahren Erfahrung in Unternehmen jeder Größe – von Start-ups über den Mittelstand bis hin zu Fortune-500-Konzernen – sind wir Spezialisten für gescheiterten agile und digitale Transformationen. Wir haben chaotische Prozesse strukturiert und fehlgeschlagene Strategien in nachhaltige, skalierbare Lösungen verwandelt.

Unsere operative und strategische Expertise in Softwareentwicklung, Design, Produktmanagement und Organisationsentwicklung ermöglicht es uns, Herausforderungen aus verschiedenen Perspektiven zu erkennen – nicht als Berater, sondern als jemand, der in Krisen mitgearbeitet hat. Gemeinsam kombinieren wir euer Fachwissen mit unserer Optimierungsexpertise, um messbare Lösungen zu entwickeln, die eure Geschäftsprozesse nachhaltig verbessern.

Mehr zu meinen Erfahrungen

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